陈开文

民革党员

蚌埠市建筑装饰协会副会长兼秘书长

蚌埠宏方装璜广告公司设计总监。

从事建筑装饰设计行业30年，本科学历

工艺美术师

高级室内建筑师

中国建筑装饰协会设计委员会委员

蚌埠市中山画院副院长

蚌埠学院艺术设计学院室内设计专业教师

问：陈会长您好！记得当年蚌埠市建筑装饰协会的成立，是您作为发起人，带领十家装饰公司自发组成的。请问，协会成立的初衷是什么？

答：蚌埠市建筑装饰协会是在2004年的夏天，由10家装饰公司的负责人自发组织筹建的。经过半年的筹备运作，报经市住建委、市民政局批准正式成立。我和廖兵、郭群参与其中，回首当年，历历在目。当时，蚌埠市的装饰市场还很小，刚刚起步，也没有外地的品牌家装公司入驻，但一些弊端慢慢显现了，如互相压价、排挤、诋毁，还有不正当挖人。这不利于行业的健康发展，不利于装饰公司的做大做强。我们十家负责人，平时也很少走动，各顾各的各忙各的，共同的心愿，让我们走到了一起。

协会发起的初衷，也很简单。就是大家不要互相诋毁了，能不能互相抬抬，搞一些共同的规范来互相约束。早期我们经过了数次座谈讨论，制定了设计、管理费标准，制定了人员流动管理办法，确实发挥了作用。

老话说，同行是冤家。我们是反对这种落后理论的。实际上，我们更多的是合作伙伴。通过交流沟通，我们不断交换意见和想法。在很多资源和信息上，获得了共享，取得了共赢。当然，竞争是难免的。我们的心态是，怎样强化企业管理、员工培训，来减少成本提高效率，化解风险排除隐患。这就是竞合的理念，竞争中有合作，合作中有竞争。事实证明，装饰市场没有萎缩，相反，随着国家的强大，装饰市场的蛋糕也越来越大，行业产值在整个国民经济中也占据了相当的份额。我们装饰设计建材家居行业，对国家对社会对人民的贡献，是与日俱增的。

协会成立的初期，有一部分建材企业也加入了进来，大家旅旅游、吃吃饭、喝喝茶、串串门，感情有了，合作就顺水推舟顺理成章的了。我们逐步把协会往“高大上”的方向努力，同心同德，不离不弃。今天，蚌埠市建筑装饰协会已经成为蚌埠市社会团体里的3A示范组织、标杆团体。行业自律、合作共赢是我们的工作宗旨，各种活动贯穿其中，成为了常态。

问：协会在运作中有哪些成功的经验，请陈会长与我们分享一下。

答：协会是一级社会组织，本身不存在行政命令和强制手段，唯有自觉自愿自律，依靠全体会员，开展企业家办会，通过民主决策，来提高协会的凝聚力和向心力。社会变化日新月异，会员们的需求与日俱增，倒逼着协会必须走开放、创新的思路，才能与时俱进，不断发展进步。

近年来，我们开展了“比先争优团队建设”工作，取得了两个方面的成绩。

首先，团队建设通过化整为零，各团队可以更机动灵活地开展活动，亲密了会员关系，促进了合作共赢。团队建设是基于协会的大平台大家庭，而不是各自为政、分散分离。团队建设的各项活动都要紧密围绕协会的中心工作来实施、运作、开展。协会是第一位的，团结是第一位的。团队建设的主要目的，是更好地贯彻协会决定，分解协会工作部署。团队建设既要民主自主，在协会章程和协会领导班子指示的大框架下，开展工作，但前提是不违反法律法规、不悖离会员意愿；又要放眼全协会、全行业，要有大局意识。团队之间要多交流、多沟通、多联系，真正做到业务上有合作、感情上有往来。尤其是一些优秀的团队建设方法和经验，要互相学习取长补短。比如团队之间横向开展文体、商贸活动。

其次，发现了人才，储备了人才。通过长期观察考察，选拔一批年轻人担任各团团长、副团长职务，来配合秘书处工作。此举的目的，就是把一些“有公心、有热心、有能力”的新人进行锻炼，对于发现人才、储备人才、培养人才、选拔人才至关重要，关系到协会领导班子薪火相传、协会事业长期健康稳定发展，这是一项长期工作。会长、副会长、秘书长作为普通团员参与各团建设，基本上不发号施令，但对团队建设有建议、督导权。团队之间要创先争优、开展交流，而不是拉帮结派、另立山头，要讲求“组织性、纪律性、大局意识”，团结全体会员，求大同存小异，防范江湖义气和情面主义。尽量做到多请示、多汇报，重大事项不擅自决定。协会事业是公益事业，对未来领导班子成员的觉悟有较高的要求。根本是“讲政治、讲正气、传递正能量”，多说有利于协会团结和睦的话，多做有利于行业健康发展的事。

目前，廖会长和我感到欣慰的是，协会的各项工作顺利开展，新人们进步很大。我相信，在社会各界的支持下，蚌埠市建筑装饰协会的明天会更加美好！